在喧囂的世界中,堅定地走自己的路,是一種能力。9月26日,熱鬧的北京車展,你方唱罷我登場;而在千里之外的四川綿陽,以解決中國6億城鎮(zhèn)百姓出行問題為己任、以成為新城鎮(zhèn)交通出行更優(yōu)質(zhì)提供商為目標(biāo)的野馬汽車召開第四季度營銷工作會議,分析形勢、錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)決策,以“上下同欲”,謀共拓市場版圖之大計。

流水一線辦公的團隊
市場是值得敬畏的,汽車市場亦是如此。尤其是在結(jié)束了數(shù)十年高速增長的中國車市,如何從高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型,是擺在所有車企面前的一道必答題。
對野馬汽車而言,答案是“以創(chuàng)業(yè)者精神,緊抓營銷一線、生產(chǎn)一線不懈怠”。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,野馬汽車對各業(yè)務(wù)線進行梳理,其中,營銷公司由銷售、服務(wù)、市場、渠道、大客戶協(xié)同作戰(zhàn),經(jīng)驗豐富的專業(yè)化團隊和新的組織架構(gòu)權(quán)責(zé)清晰且相互配合,促使?fàn)I銷一線、生產(chǎn)一線高效協(xié)同。對市場發(fā)展脈搏時時把握,讓野馬汽車可以順應(yīng)需求及時調(diào)整策略,因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為,讓一線能呼喚到“炮火”,打出去的拳頭又準(zhǔn)又硬,為公司全面進階奠定了堅實的體系力。

思想統(tǒng)一,力量凝聚。在新的管理架構(gòu)基礎(chǔ)上,野馬汽車聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展主航道,形成了別具特色的“三實主義”,即做人踏實、做事務(wù)實、執(zhí)行落實的團隊文化,以創(chuàng)業(yè)精神和奮斗者本色,進入全員戰(zhàn)時狀態(tài),推動企業(yè)發(fā)展快速向前,開啟野馬全新奔跑時代。
戰(zhàn)略規(guī)新、實干為要
越突破越開闊,越努力越幸運。自雷丁汽車戰(zhàn)略重組野馬汽車后,重整戎裝的野馬承擔(dān)著集團的厚望,也承載著用戶的信賴與期待。近期,野馬汽車接到來自B端大客戶的大訂單,這正是野馬汽車實力得到認可的最佳證明。

而這匹狂奔的野馬,也不會辜負信賴。大道至簡,實干為要,野馬汽車對工廠進行明確的業(yè)務(wù)劃分,快速完成生產(chǎn)線工序和產(chǎn)能優(yōu)化調(diào)整,快速完成雷丁大體系里的商用車生產(chǎn)能力在成都的高效率落地。投入2億元對綿陽工廠進行產(chǎn)品技術(shù)改造,快速提升野馬汽車產(chǎn)品的制造水平和品質(zhì)保障能力。為提升產(chǎn)品品質(zhì),野馬汽車每年投入8%營收用于研發(fā),加快產(chǎn)品迭代,以“上市一代,儲備一代,預(yù)研一代”的節(jié)奏提升產(chǎn)品競爭力。

營銷上的執(zhí)行力同樣迅速。面對疫情的不利影響,野馬汽車以獨到的營銷邏輯果斷應(yīng)對,即用快手、抖音等短視頻營銷找到客戶、用多樣化的金融促成交、用數(shù)字化強服務(wù),從而打造營銷閉環(huán)。從“萬馬奔騰2025戰(zhàn)略”發(fā)布,到遍布全國的“萬馬店”,野馬汽車用足夠高效的快抖營銷手段、足夠多元的金融方案、足夠下沉的渠道讓戰(zhàn)略落地、讓終端獲益,幫助消費者用最短的時間擁有心儀的產(chǎn)品。
用經(jīng)驗爭空間、搶時間
同經(jīng)銷商伙伴一起下賽場,帶領(lǐng)經(jīng)銷商伙伴不斷勝利,野馬汽車的團隊?wèi)?zhàn)力已輻射全國,不過,這并不是全部。自雷丁汽車戰(zhàn)略重組野馬汽車后,野馬汽車“成為集團公司進階發(fā)展全新業(yè)務(wù)集群”的戰(zhàn)略定位已然明晰,作為集團公司的核心事業(yè)部,野馬汽車進入新的戰(zhàn)略機遇期。

對野馬汽車而言,戰(zhàn)略重組得到的不只是大雷丁體系的資金支持。集團總部協(xié)同野馬事業(yè)部聯(lián)合辦公,整合集團資源,提供高效運營能力、先進管理體系支撐;全品系生產(chǎn)資質(zhì)的注入,為新野馬帶來新活力;在深化內(nèi)功的同時,野馬汽車也得到了集團更誠懇務(wù)實的發(fā)展理念和多省市下沉市場的經(jīng)驗以及優(yōu)秀管理團隊的智力支持,這些寶貴資源,為野馬汽車自身發(fā)展?fàn)幦×丝臻g、贏得了時間。

上下同欲者勝,廠商齊心者贏。方向明確、思路清晰、動作到位的野馬汽車,在熱鬧的車展外篤定前行,結(jié)果必然精彩!
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