王芳，江蘇賽麟汽車科技有限公司人力資源總監(jiān)。她從業(yè)超過20年，先后在美國科勒公司、英國Serco Group投資公司，沃爾沃汽車等著名外資企業(yè)擔(dān)任人力資源負(fù)責(zé)人，對(duì)于構(gòu)建高效的人力資源管理體系有著深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并長期致力于推進(jìn)人才發(fā)展體系的建設(shè)和組織變革創(chuàng)新方面的嘗試和探索。

加盟賽麟，以奮斗者為本

談起為何來到賽麟？王芳給出了兩大主因。

首先是出于對(duì)汽車行業(yè)的熱愛。“汽車行業(yè)發(fā)展迅猛，新概念、新技術(shù)更新迭代，每天都有新事物應(yīng)運(yùn)而生，充滿激情和機(jī)遇。人才是這個(gè)行業(yè)賴以生存的根本和行業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。對(duì)人力資源管理者而言，自然而然地會(huì)被這一行業(yè)吸引，嘗試在挑戰(zhàn)形勢下的人力資源管理，思考如何最大可能地激發(fā)組織活力和挖掘人才潛能?！?/span>

企業(yè)的格局定位和發(fā)展前景是吸引王芳加入江蘇賽麟的另一個(gè)主要原因。賽麟品牌2014年就已進(jìn)入中國，相對(duì)于其他汽車公司而言，一直低調(diào)務(wù)實(shí)地專注于做好事情。王芳表示，真正了解賽麟還是在和王曉麟董事長的深談之后，她被賽麟汽車專注匠心制造的品牌精神，和賽麟人孜孜不倦、務(wù)實(shí)包容的企業(yè)精神所折服。正如老子的《道德經(jīng)》所說“大音希聲，大象無形”。賽麟在中國將經(jīng)歷一個(gè)高速成長、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，這也給予了她和所有賽麟人施展才能的舞臺(tái)。

（如皋賽麟汽車文化館）

“在一次內(nèi)部會(huì)議上，王曉麟董事長以‘賽麟人’的身份提出過‘以奮斗者為本’的公司核心價(jià)值觀?！蓖醴纪嘎兜?，“不管是站在企業(yè)角度還是個(gè)人角度，我都非常贊同。賽麟和奮斗者之間是一個(gè)相互成就的關(guān)系，作為一家擁有輝煌賽事榮譽(yù)的國際化汽車企業(yè)，我們?yōu)閵^斗者提供了展現(xiàn)能力的舞臺(tái)和通往成功的機(jī)會(huì)，同時(shí)，奮斗者的自我驅(qū)動(dòng)力能為賽麟的發(fā)展注入更強(qiáng)大的力量、更正面的組織影響力和更大的事業(yè)拓展可能性。”

實(shí)干興邦，對(duì)奮斗者而言，賽麟是母體；對(duì)賽麟而言，奮斗者是本體。

打造雇主品牌，讓人才自己跳到企業(yè)的碗里來

在“新雇主經(jīng)濟(jì)”時(shí)代下，企業(yè)越發(fā)重視雇主品牌形象的建立，以吸引更多優(yōu)秀人才的加入。賽麟深知這點(diǎn)，并致力于打造獨(dú)具魅力和影響力的雇主品牌形象。王芳認(rèn)為：傳統(tǒng)的人才引入和招募機(jī)制里，是以企業(yè)吸引優(yōu)秀人才為主，其實(shí)企業(yè)內(nèi)已有的優(yōu)秀人才更會(huì)像磁石一般吸引更多有志同行者加入。“賽麟的奮斗者，永遠(yuǎn)樂觀、敢于擔(dān)當(dāng)、超越自我、開放心態(tài)、謙和友善、不斷在自我檢視中提高自己，他們互相影響、互相激勵(lì)，同時(shí)也在感召著所有汽車行業(yè)的有志之士。”

作為一個(gè)將完整的核心技術(shù)引進(jìn)中國的世界頂級(jí)汽車品牌，賽麟在打造極致汽車產(chǎn)品的同時(shí)，也把培養(yǎng)頂尖汽車技術(shù)人才放在了重要位置，把為汽車產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備更多優(yōu)秀的后備力量視為己任。在賽麟看來，只有能對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)，才能真正對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)。

王芳指出，高度的社會(huì)責(zé)任感是一家優(yōu)秀企業(yè)必備的品質(zhì)，未來，賽麟會(huì)在企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任方面不斷地開展前瞻性探索和實(shí)踐。相信，積極正向的社會(huì)反饋也將給賽麟品牌帶來豐富的資源和有利的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也為賽麟人積極向前持續(xù)注入動(dòng)力。

打造專業(yè)、高效的人力資源團(tuán)隊(duì)

王芳在談到未來人力資源團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)時(shí)表示：首先是我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。為公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，人力資源部門的工作應(yīng)從被動(dòng)配合向主動(dòng)推進(jìn)轉(zhuǎn)變，立足于公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，量身定制人力資源戰(zhàn)略，并主導(dǎo)關(guān)鍵任務(wù)在各環(huán)節(jié)的落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一支具備高度專業(yè)性的高效團(tuán)隊(duì)是必須的。

第二是要有伙伴意識(shí)。王芳說：“人力資源管理閉門造車的時(shí)代早已過去，我們不能只站在人力資源的視角編寫我們認(rèn)為合理的流程或是制度。無論是COE（Center of Executive）團(tuán)隊(duì)還是HRBP（Human Resources Business Partner）團(tuán)隊(duì)，都需要具備伙伴意識(shí)和提升業(yè)務(wù)敏銳度，更多地和業(yè)務(wù)部門一起工作，結(jié)合業(yè)務(wù)的需求定制人力資源的項(xiàng)目，并能用業(yè)務(wù)的語言進(jìn)行溝通和影響。這是人力資源從最初只提供方案，到制定策略，再到最終實(shí)現(xiàn)影響戰(zhàn)略的飛躍。”

第三是永遠(yuǎn)不能缺少的學(xué)習(xí)意識(shí)和內(nèi)在求變的意愿。王芳表示：當(dāng)下行業(yè)變革是常態(tài)，新的科技、新的業(yè)務(wù)模式層出不窮。在這種環(huán)境下，她希望自己的團(tuán)隊(duì)能夠擁有“奮斗者”的開放心態(tài)，培養(yǎng)自己的成長性思維，開拓自己的視野和格局，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)并且能跨學(xué)科學(xué)習(xí)。變革不可怕，可怕的是我們不知道以怎樣的姿態(tài)去擁抱變革。

最后，王芳展望了賽麟的未來發(fā)展之路，她指出：“賽麟是造車?yán)蟿萘Γ袊旅婵?。在中國，賽麟開啟的是一個(gè)充滿希望和無限可能的征程，我相信，在這個(gè)過程中，所有熱愛汽車、關(guān)注汽車行業(yè)的人，都將會(huì)感受到賽麟帶來的文化與科技魅力。我希望更多的‘奮斗者’能夠加入賽麟，為推動(dòng)中國汽車行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！?/span>

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