2009年到2013年，短短五年時(shí)間，賈析勤從一個(gè)整理檔案的職場(chǎng)新人到獨(dú)立帶領(lǐng)一個(gè)證券交易團(tuán)隊(duì)的部門負(fù)責(zé)人，賈析勤在民生證券完成了個(gè)人職業(yè)生涯的第一個(gè)飛躍。

在中國泛海及其所屬各公司，許許多多像賈析勤一樣的員工快速成長(zhǎng)。中國泛海以人為本，珍視每位員工的價(jià)值，致力于通過完善的薪酬福利、多元的培訓(xùn)體系成就每一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展。這些員工與中國泛海共成長(zhǎng)，成為企業(yè)的棟梁。

多元化

2009年，賈析勤從中央財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)應(yīng)聘來到了民生證券。第一年做綜合崗熟悉業(yè)務(wù)，在賈析勤看來，任何一件小事都具有挑戰(zhàn)性，包括整理檔案。通常人們整理檔案，只是把它們放在某個(gè)盒子里，但賈析勤認(rèn)為，這樣不便于以后查找。她就在封面上做一個(gè)目錄，在每份檔案上貼一個(gè)便簽，再把盒子按順序編號(hào)擺放，并在電腦里做一個(gè)對(duì)應(yīng)的excel表以方便查找。

“當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)給我布置工作的時(shí)候，雖然沒有具體的指導(dǎo)，但會(huì)給我講一些小故事之類的，讓我想辦法，激發(fā)我的創(chuàng)造性?；蛟S是受這種啟發(fā)吧，平時(shí)我更多就會(huì)去想怎樣把工作做得更好一點(diǎn)。”說到自己這股愛琢磨的勁兒，賈析勤很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方式。

實(shí)際上，賈析勤是中國泛海多元化隊(duì)伍中的一員。截至2013年底，中國泛海共有員工7579人，其中新聘員工2652人，女性員工占員工總數(shù)的37%。2013年，中國泛海的女性高管數(shù)量從上一年的28位增至35位。

中國泛海遵循平等、公平、公正的原則選聘“以德為先、德才兼?zhèn)洹钡娜瞬?，不以員工民族、宗教、性別、年齡、殘疾、婚姻狀況為甄別條件，實(shí)行男女同工同酬。此外，中國泛海積極實(shí)行本地化用工，在本地招聘的高級(jí)管理人員數(shù)量達(dá)到114人。

同成長(zhǎng)

中國泛海通過多元化的培訓(xùn)體系和明晰的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工搭建了沒有藩籬的成長(zhǎng)空間和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的職業(yè)舞臺(tái)。

賈析勤由此實(shí)現(xiàn)了職業(yè)夢(mèng)想。進(jìn)入公司的第二年賈析勤就開始做業(yè)務(wù)，雖然壓力比較大，但她始終能保持較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。

“我給自己定的目標(biāo)就是爭(zhēng)取每個(gè)月都比上個(gè)月多一點(diǎn)，每一年都比前一年上升一個(gè)臺(tái)階。公司給予的激勵(lì)回報(bào)也是比較好的，領(lǐng)導(dǎo)也很鼓勵(lì)，所以我很有信心、動(dòng)力和熱情。”很難想象，這個(gè)說話輕聲細(xì)語的溫柔女孩在業(yè)務(wù)上卻是個(gè)拼命的女漢子。憑借業(yè)務(wù)上的良好表現(xiàn)，2012年底休完產(chǎn)假回歸工作之后，公司晉升賈析勤為民生證券銷售交易二部副總經(jīng)理。除了自身努力，這也得益于中國泛海健全的培訓(xùn)體系。

2013年，中國泛海已搭建起包括新員工入職培訓(xùn)、基層員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)、高層管理培訓(xùn)以及各類專業(yè)技能培訓(xùn)在內(nèi)的多元化培訓(xùn)體系。此外，中國泛海的培訓(xùn)還突破了傳統(tǒng)的“臺(tái)上講、臺(tái)下聽”的方式，形式包括講座、拓展訓(xùn)練、研討會(huì)、案例教學(xué)、E-learning、公開課等，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣和熱情。2013年，中國泛海共舉辦培訓(xùn)536場(chǎng)，累計(jì)受訓(xùn)23811人次，比2012年新增4889人次。

2009年到2013年，民生證券從朝陽門搬到了長(zhǎng)安街上的民生金融中心，公司規(guī)模也擴(kuò)張了好幾倍。伴隨著民生證券的發(fā)展，賈析勤從一個(gè)職場(chǎng)新人成長(zhǎng)為了一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，從一個(gè)女孩變成了一個(gè)孩子的媽媽，不僅實(shí)現(xiàn)了職業(yè)上的發(fā)展，也收獲了人生的幸福。

在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面，中國泛海根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和工作實(shí)際需要，深入調(diào)研并制定相應(yīng)的機(jī)構(gòu)編制和人員安排，先后編制或修訂了《人力資源管理大綱》、《派駐境外公司人員管理辦法》、《外派人員管理辦法》等一系列員工規(guī)范化管理制度，力求為員工的職業(yè)發(fā)展夯實(shí)制度基礎(chǔ)。

中國泛海對(duì)女性員工給予特別關(guān)愛。在女員工懷孕期間，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整內(nèi)部工作分工，安排調(diào)休，完成產(chǎn)前檢查，同時(shí)保障孕期、產(chǎn)期、哺乳期女員工的休假權(quán)利及薪酬福利。

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