沒有紅旗哪有奧迪?
紅旗重新出山釋放出最為引人關(guān)注的信息就是要在公務(wù)車市場取代奧迪。換句話說,奧迪在中國發(fā)跡是靠“替代”紅旗起家的事并非空穴來風。如果了解歷史,就會得出,沒有紅旗哪有奧迪的結(jié)論。說大了,沒有奧迪又哪有今日大眾在中國的市面?紅旗替代奧迪是重回正統(tǒng),一點都不奇怪,只是等待的時間太久,一晃就是20多年過去了。留給人們思考的也許不是紅旗的回歸,而是為何蟄伏了這么久,這中間究竟發(fā)生了什么?
【亞訊車網(wǎng) www.sbu3.com】紅旗重新出山釋放出最為引人關(guān)注的信息就是要在公務(wù)車市場取代奧迪。換句話說,奧迪在中國發(fā)跡是靠“替代”紅旗起家的事并非空穴來風。如果了解歷史,就會得出,沒有紅旗哪有奧迪的結(jié)論。說大了,沒有奧迪又哪有今日大眾在中國的市面?紅旗替代奧迪是重回正統(tǒng),一點都不奇怪,只是等待的時間太久,一晃就是20多年過去了。留給人們思考的也許不是紅旗的回歸,而是為何蟄伏了這么久,這中間究竟發(fā)生了什么?
紅旗重新出山釋放出最為引人關(guān)注的信息就是要在公務(wù)車市場取代奧迪。換句話說,奧迪在中國發(fā)跡是靠“替代”紅旗起家的事并非空穴來風。如果了解歷史,就會得出,沒有紅旗哪有奧迪的結(jié)論。說大了,沒有奧迪又哪有今日大眾在中國的市面?紅旗替代奧迪是重回正統(tǒng),一點都不奇怪,只是等待的時間太久,一晃就是20多年過去了。留給人們思考的也許不是紅旗的回歸,而是為何蟄伏了這么久,這中間究竟發(fā)生了什么?
振興紅旗,這是一汽人的心結(jié),也是上下都關(guān)心的事。為了保住紅旗,一汽曾設(shè)想通過引進外援,“曲線救國”,幾經(jīng)波折,艱辛備嘗,結(jié)果則南轅北轍。先與克萊斯勒接洽,卻遭到老美的蠻橫,漫天要價,陷入困局;后被德國佬鉆了空子才解了圍,拿老美的發(fā)動機(克萊斯勒488)配奧迪100,既滿足了一汽復(fù)興紅旗的愿望,也促成了一汽-大眾合資項目的意外成功。對奧迪而言,先是技術(shù)轉(zhuǎn)讓,后是合資介入,放長線釣大魚,不僅明修棧道,暗渡陳倉,還雀占鳩巢,搶了紅旗的位置,在公務(wù)車市場占盡先機,游刃有余,雖然落得個官車名聲,但為奧迪在中國青云獨步埋下伏筆。今天看來是中方韜光養(yǎng)晦,以市場換技術(shù),保住了紅旗。
相對于上海為了與大眾深度合資卻丟掉了“上海牌”轎車,令業(yè)界扼腕痛惜。長春還是幸運的,在向奧迪學(xué)習(xí)的過程中始終沒有放棄對紅旗牌轎車復(fù)興的念頭,放下身段,偷師學(xué)藝,到了苦心孤詣的地步。即便是與大眾做交易時,腦子里這根弦還是沒有斷,反而成了與外方談判時錙銖必較的籌碼。當今天人們談起南北大眾合資得與失時,就有了“上海懂市場,長春懂技術(shù)”之說,弦外之音,長春在干汽車方面更懂政治。陳祖濤說過一句要緊的話,“紅旗倒了,政治影響大于經(jīng)濟影響。”
這是一汽干轎車的理由,也是它的資本。一汽清楚,拿不到轎車項目,工廠就沒有出路。以造輕型車的名義介入轎車業(yè),從3萬輛中高級轎車先導(dǎo)工程起步,再向下發(fā)展,形成15萬輛經(jīng)濟型轎車的規(guī)模。目的就是以紅旗為誘餌,通過奧迪技術(shù)的引進釣出一條合資企業(yè)的“大魚”,壯大自己的自主品牌。導(dǎo)出技術(shù)、導(dǎo)出資金、導(dǎo)出經(jīng)驗。
大眾早就看出了這一點,但從來就不敢小覷一汽。當哈恩第一次來到長春時,被偌大的汽車廠區(qū)和規(guī)模氣勢及騰出來的一大片空地(留著干轎車)驚呆了,徹底改變了“中國不能生產(chǎn)和研發(fā)汽車”的印象,像發(fā)現(xiàn)新大陸那樣的欣喜萬分。比起亞科卡來,哈恩的高明就在于有戰(zhàn)略眼光,敏銳的嗅覺。
上海大眾項目的成功,無疑是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展定了調(diào),預(yù)示了以卡車為主體的汽車工業(yè)開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐赞I車為主體的方向已然清晰。晚了一步的一汽不甘滯后,借助復(fù)興紅旗擬定的計劃上報北京,不僅得到了國家的批準,還成功落地,擋住了進口,拉開了一汽上轎車的第三次創(chuàng)業(yè)大幕。這樣的精彩開頭,現(xiàn)在看來都離不開紅旗是其重要的推手。當時來自高層的意思很明確,建議引進項目要與恢復(fù)紅旗生產(chǎn)相結(jié)合。而哈恩以優(yōu)惠的條件,殷勤的姿態(tài)竭力促成一汽引進奧迪技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目的談成,是想拿下大眾與一汽合資的大項目。1991年,當一汽大眾項目簽約時,奧迪在公務(wù)車市場名聲雀起,替代了紅旗,一枝獨秀,賺得盆滿缽滿。1995年,奧迪才正式進入一汽-大眾,股比占10%。盡管一汽借助奧迪100的引進擋住了進口,使紅旗踏上了復(fù)興之路,但也成就了奧迪品牌在中國的成功和南北兩個大眾合資企業(yè)的形成。
紅旗H7上市意味著紅旗重返公務(wù)車市場拉開了序幕。今天看來,合資與自主兩條腿走路對于一汽來說不再是蹺腳,而是可以邁開大步朝前走了。煥然一新的紅旗系列轎車通過合資技術(shù)的反哺與消化以及自主創(chuàng)新終于浮出水面。可謂臥薪嘗膽,鳳凰涅磐。歷史證明,紅旗的選擇是正確的,它也為自主品牌全面振興提供了不少經(jīng)驗,其中也有得與失的啟示。
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