隨著新國標政策全面深化與消費結(jié)構(gòu)升級，兩輪電動車行業(yè)正步入高質(zhì)量發(fā)展的新征程，但許多品牌也面臨著營銷同質(zhì)化、品牌價值傳遞不足、年輕化轉(zhuǎn)型困難等痛點。作為全球電動車行業(yè)領(lǐng)航者，雅迪電動車多年來持續(xù)深耕春節(jié)營銷，尤其是五度攜手央視春晚的“長跑”，不僅成就了自身的品牌升維，其策略更如同一本值得行業(yè)借鑒的“價值合訂本”，為破解發(fā)展難題提供了清晰思路。

雅迪營銷的核心啟示在于，真正的“活人感”必須聚焦情感價值挖掘，與用戶真心“共情”。雅迪的春節(jié)營銷從未停留在“自說自話”，而是始終緊扣用戶的情感需求進行深度綁定。

從“回家的禮物”到“愛是最好的年禮”，從致敬奮斗者的《十二年》到此次“騎雅迪馬年旺”的主張，雅迪持續(xù)將品牌與春節(jié)蘊含的“團圓、美好、奮進”情感相連。

這種共情體現(xiàn)在細節(jié)之中：科技博主范十三將雅迪冠能白鯊II稱為“最踏實的搭檔”，戳中了普通人對于可靠陪伴的需求；“騎雅迪馬年旺”的口號，則精準回應(yīng)了大眾新年求吉祥的核心情緒。正是這種真誠的態(tài)度，讓營銷變得有溫度、有記憶點，在用戶心中建立起深厚的情感認知。

另一方面，雅迪的實踐表明，成功的年輕化轉(zhuǎn)型絕非盲目追求潮流而陷入小眾化誤區(qū)，而是要智慧地兼顧“排面”與“流量”，實現(xiàn)國民感與潮流感的融合。

雅迪一方面借助央視春晚的權(quán)威背書，鞏固品牌的國民認知與公信力，確保品牌根基穩(wěn)固；另一方面，則通過聯(lián)動頂流代言人王鶴棣、綁定年輕化IP《Young在春晚》、策劃“賽博武俠”等創(chuàng)新互動，精準觸達年輕圈層，傳遞富有活力的品牌形象。這種“兩條腿走路”的策略，讓雅迪在年輕化過程中既保持了品牌的厚重底蘊，又注入了新鮮的潮流氣息。

縱觀雅迪的營銷歷程，無論是717騎行節(jié)的用戶共創(chuàng)，還是與三麗鷗等品牌的跨界聯(lián)名，亦或是此次春晚的科技互動，其始終圍繞“產(chǎn)品力”與“用戶需求”展開。所有營銷動作都服務(wù)于讓用戶更好地感知產(chǎn)品價值與品牌理念，從而實現(xiàn)商業(yè)價值與品牌價值的共贏共生。

面向未來，雅迪的故事為處于存量競爭時代的行業(yè)指明了方向：短期的流量噱頭難以持久，唯有立足用戶真實需求，堅守產(chǎn)品創(chuàng)新與品質(zhì)，并通過持續(xù)的情感溝通傳遞品牌價值，才能構(gòu)建長期的競爭壁壘，引領(lǐng)整個行業(yè)駛向高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展新遠方。

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關(guān)鍵詞：品牌,價值,用戶,營銷,情感