而對于面臨增長天花板的成熟頭部商家,則需邁向“品牌突破”,啟動“雙輪驅(qū)動”。一方面,深化抖音生態(tài)內(nèi)的“多渠道經(jīng)營”,打通從本地推線索到千川交易、從短視頻種草到直播轉(zhuǎn)化的全域流量,實現(xiàn)價值最大化。另一方面,強化“品牌力建設(shè)”,運用巨量云圖等工具,從單純的流量運營升級為人群資產(chǎn)運營,構(gòu)建長期的品牌壁壘與用戶忠誠度。
為支撐這一精細化賦能體系,巨懂車在2026年將持續(xù)加碼。平臺將圍繞全年近10大營銷節(jié)點,投入億級流量與千萬級紅包激勵,并配套門店P(guān)K賽、品牌職人打榜等創(chuàng)新玩法。同時,“超級品牌計劃”全面升級,通過全案定制、審核護航、產(chǎn)品內(nèi)測等深度權(quán)益,對超頭、頭部及潛力品牌進行分層陪跑,共同樹立行業(yè)標桿。
全業(yè)態(tài)實踐驗證:標桿商家的成功密碼
品牌集采的生命力,在于其強大的全業(yè)態(tài)適配性。從貼膜連鎖到漆面修復(fù),再到音響改裝,不同賽道的領(lǐng)軍者以其成功實踐,共同印證了該模式的普適價值。
全國貼膜連鎖品牌“膜一姐”是深度協(xié)同的典范。其總裁張軍認為:“信任是汽車后市場的核心競爭力。品牌集采為我們系統(tǒng)化地構(gòu)建了‘流量、轉(zhuǎn)化、信任’三位一體的增長引擎。”通過總部直投獲得規(guī)?;?、穩(wěn)定的流量供給,結(jié)合“三膜+改裝+腳墊”的完整產(chǎn)品矩陣,實現(xiàn)了“品牌做好經(jīng)營,門店做好履約”的高效分工。在這一模式下,其線上GMV增長近5倍,直播綜合ROI穩(wěn)定在30以上。
專注于漆面修復(fù)的“漆匠”品牌,則展現(xiàn)了在非標、高客單服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)標準化復(fù)制的可能。董事長張玉丹強調(diào):“做生意不是賭博,每一步都要可預(yù)測、可管理?!蓖ㄟ^總部集采統(tǒng)一素材與投放,配套高標準的留資話術(shù)與“一對一”陪跑轉(zhuǎn)化機制,讓加盟商能專注于施工技術(shù)與服務(wù)。這使得其月度投放產(chǎn)出比可達1:10甚至更高,實現(xiàn)了線上獲客的確定性。
森之茂信息科技有限公司品牌負責人胡龍系統(tǒng)化地拆解了品牌集采模式下的經(jīng)營邏輯:“品牌集采的核心是‘總部統(tǒng)籌+精準策略+高效工具’構(gòu)成的鐵三角,通過投前精準定位、投中運用數(shù)字化工具、投后數(shù)據(jù)復(fù)盤優(yōu)化幫助門店實現(xiàn)線上經(jīng)營閉環(huán),直擊門店‘不會投、投不起、效果差’的痛點?!睌?shù)據(jù)顯示,采用品牌集采模式后,森巴特的門店投放效率提升了30%,門店線索量增長45%,轉(zhuǎn)化成本降低22%,到店率提升18%?!懊髂?,我們將進一步基于品牌集采模式,加強與巨懂車的合作,實現(xiàn)投放門店數(shù)量200家以上,引入智能客服與AI素材生成,進一步降低成本,并搭建門店客資跟進SOP,將到店轉(zhuǎn)化率提升至30%的水平?!?/span>
在汽車音響改裝這一專業(yè)賽道,繁聲深耕汽車音響領(lǐng)域23載,全國累計合作門店100+。針對單門店投放難以統(tǒng)一管理的痛點,繁聲選擇品牌集采模式,實現(xiàn)了投放消耗808.05%的大幅增長?!爱斒袌龃嬖跓o序競爭時,劣幣驅(qū)逐良幣時有發(fā)生。唯有用對科學方法,才能實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰?!蔽錆h繁聲品牌管理有限公司總經(jīng)理蔣中平表示,“品牌集采模式下,我們通過擁抱平臺確保信息同步與規(guī)則紅利;擁抱AI提升客服與內(nèi)容效率;擁抱集采實現(xiàn)成本優(yōu)化與效能飛躍,從而在專業(yè)賽道中建立了堅實的競爭壁壘?!?/span>
結(jié)語
汽服行業(yè)已從依賴個人經(jīng)驗的“手藝時代”,到擁抱平臺工具的“流量時代”,最終步入依托系統(tǒng)方法論和專業(yè)化分工的“科學經(jīng)營時代”。品牌集采作為行業(yè)“新基建”的地位已然奠定。未來,隨著模式的持續(xù)深化與創(chuàng)新,它將繼續(xù)助力中國汽車后市場的廣大商家,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)中把握確定性,實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的增長,共同推動整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)邁向更加專業(yè)化、品牌化的光明未來。
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