在前不久的路特斯EMIRA前調(diào)發(fā)布會(huì)上,我們不僅獲悉到很多有關(guān)于路特斯最后一款燃油跑車EMIRA的信息,同時(shí)也對(duì)路特斯的三位高級(jí)管理層成員進(jìn)行了專訪,他們是路特斯集團(tuán)CEO馮擎峰、路特斯科技CMO慶巖以及路特斯科技營銷中心總經(jīng)理陳琦。針對(duì)三位路特斯科技高管我們也提出了十個(gè)有代表性且更受人關(guān)注的問題,敘述如下:
問題一:未來的規(guī)劃你們想的怎么樣了?
首先請(qǐng)問是否能介紹一下路特斯未來的產(chǎn)品規(guī)劃?因?yàn)榇蠹覍?duì)于未來會(huì)不會(huì)有更多的人能享受到路特斯的產(chǎn)品抱有很大期待。
馮擎峰:
我們于2018年規(guī)劃了Vision 80戰(zhàn)略,彼時(shí)正逢路特斯公司成立70周年,我們需要思考下一個(gè)十年是什么樣的,因此我們根據(jù)對(duì)未來的判斷做了Vision 80戰(zhàn)略,當(dāng)然還是圍繞產(chǎn)品來講,沒有拓展到品牌上。
至于未來10年路特斯的規(guī)劃,實(shí)際就是電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。在這個(gè)時(shí)代,我認(rèn)為電動(dòng)化、智能化、自動(dòng)化其實(shí)是賦予了路特斯一次重大的機(jī)遇,如果我們依然去制造大排量的跑車等一系列傳統(tǒng)的東西,我認(rèn)為路特斯幾乎沒有機(jī)會(huì)。所以自2017年路特斯被收購后,我們也在迷茫的尋找合適路特斯的道路。然而偏偏在那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,電動(dòng)化、智能化和自動(dòng)駕駛來臨了,我認(rèn)為這是賦予路特斯的機(jī)遇。
為什么說是賦予路特斯的機(jī)遇呢?因?yàn)槁诽厮怪暗呢?fù)擔(dān)并不重,因此我們將會(huì)轉(zhuǎn)型得非???,所以2018年,我們用一年的時(shí)間討論、論證了未來的道路。最終,我們明確了向電動(dòng)化全面轉(zhuǎn)型。未來我們也會(huì)向生活用車擴(kuò)展,當(dāng)然生活用車也要具備路特斯一直以來的基因,即操控感和空氣動(dòng)力學(xué)。操控感一直是路特斯非常強(qiáng)大的基因,這種基因不會(huì)因?yàn)槭巧钣密嚩鴨适В菚?huì)被強(qiáng)化。當(dāng)然生活用車也是電動(dòng)化的,這是我們的規(guī)劃。
同時(shí)電動(dòng)化的跑車也在我們的規(guī)劃內(nèi)。雷諾旗下的Alpine 這個(gè)品牌,它也是一個(gè)非常有個(gè)性的跑車品牌。不久前,路特斯集團(tuán)與雷諾集團(tuán)共同簽署了在多個(gè)領(lǐng)域開展合作研究的備忘錄,其中包括與雷諾子品牌Alpine聯(lián)合進(jìn)行電動(dòng)跑車的研發(fā)。路特斯與Alpine將結(jié)合雙方工程技術(shù)方面的專業(yè)能力,探索聯(lián)合服務(wù)咨詢體系的開發(fā)。此外,借助Alpine的汽車賽事平臺(tái),雙方也在研究整合從一級(jí)方程式賽事到電動(dòng)方程式賽以及耐力賽的計(jì)劃。
問題二:關(guān)于未來規(guī)劃的具體量化目標(biāo)
接下來路特斯是否會(huì)發(fā)布更具體的目標(biāo)?因?yàn)槲覀円呀?jīng)不滿足目前的信息了,請(qǐng)問2028年全面推動(dòng)的電動(dòng)化的目標(biāo)是如何分解的呢?例如在2023年或2025年,我們的銷售目標(biāo),具體的車型的目標(biāo)能不能更具化一些?
馮擎峰:
詳細(xì)一點(diǎn)來說,我們不但在電動(dòng)化上轉(zhuǎn)型,我們?cè)谲囆蜕弦矔?huì)有所擴(kuò)展,所以我們未來會(huì)有兩款SUV車型,生產(chǎn)目標(biāo)是10萬輛。英國工廠已擴(kuò)展成現(xiàn)代化工廠,既保留了一些手工打造的個(gè)性化定制需求,同時(shí)也增加了現(xiàn)代化設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備來提升工廠效率,改善其品質(zhì)。英國如今改造的規(guī)模是每年8000臺(tái)跑車的產(chǎn)能。
未來,以我們對(duì)EMIRA的銷售狀況的判斷,還有擴(kuò)張的可能性。包括未來我們還要去做電動(dòng)化跑車,產(chǎn)能可能還會(huì)有所提升。我們先定一個(gè)10萬的小目標(biāo),如果路特斯能夠跨過10萬輛產(chǎn)能這道坎,這對(duì)我們而言將會(huì)是一次質(zhì)的飛躍。當(dāng)然,作為高端汽車品牌,并且是電動(dòng)化汽車,銷售量超過10萬輛,我認(rèn)為不是一件難事。因?yàn)閷?duì)路特斯而言,這是一個(gè)全球化品牌,它有全球化的市場(chǎng)。我們的市場(chǎng)遍布英國、歐洲、中國,同時(shí)也能觸達(dá)美國、日本、澳大利亞、韓國,凡是電動(dòng)化進(jìn)程快的國家我們都會(huì)進(jìn)入。所以對(duì)路特斯來說市場(chǎng)是廣闊的,不僅局限于中國。
問題三:營銷模式的思考
在電動(dòng)車時(shí)代到來的時(shí)候,其實(shí)不光是動(dòng)力被電動(dòng)化了,其實(shí)整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了顛覆性的變化,比方說營銷體系上的變化。另外,伴隨著車輛的智能化,比如說更高級(jí)別的自動(dòng)駕駛能力,我們看到新一批廠家,基本上都采用了直銷的方式,所以這兩塊也想請(qǐng)您談一談。
馮擎峰:
在營銷體系上我們也會(huì)采用直銷的方式,實(shí)際上并不是說我們從經(jīng)銷商體系變成自己賣車才叫直銷。其實(shí)過去賣車的那一刻是和用戶說拜拜的那一刻,后面的鏈接就是服務(wù)站線了,如今的軟件發(fā)達(dá),我們和用戶的鏈接是從我們賣車的那一刻開始的,這就是開始和結(jié)束的不同才導(dǎo)致的直銷和經(jīng)銷概念的迭代。
如果將直銷理解為“不通過經(jīng)銷商賣車,品牌自己賣叫做直銷”,我認(rèn)為這個(gè)理解完全偏差掉了,因?yàn)閺奈覀冑u掉車的那一刻起,我們和用戶有更多的鏈接,我們可以給他提供更長(zhǎng)遠(yuǎn)的服務(wù),這才是當(dāng)下直銷的根本。
問題四:人機(jī)共駕駛是矛盾還是互補(bǔ)
超跑品牌是非常講究駕馭的,然而未來車輛自身的駕馭的能力強(qiáng),是去人工化的,駕駛者在車上不用施展個(gè)人駕控能力,無法體驗(yàn)駕馭的感覺。我不知道路特斯怎么來思考這種駕駛與非駕駛,運(yùn)動(dòng)和非運(yùn)動(dòng)的矛盾?
馮擎峰:
我一直以來強(qiáng)調(diào)我們要擁抱這個(gè)時(shí)代,人工智能我認(rèn)為就是未來的趨勢(shì),不可改變。人未來會(huì)生活在兩個(gè)世界,一個(gè)現(xiàn)實(shí)世界,一個(gè)虛擬世界。虛擬世界一樣也是世界,一樣是我們生活的一部分,這個(gè)部分跟人工智能可能息息相關(guān)。所以,我們不能說只做現(xiàn)實(shí),不做虛擬,現(xiàn)實(shí)和虛擬我們都要去照顧。關(guān)于駕駛這一塊,很多人總是說你是跑車,所以你去專注于駕駛就行了,尤其人開車的時(shí)候讓他富有激情就行了。
其實(shí),我們生活在當(dāng)前的社會(huì),還是要把駕駛場(chǎng)景化,正如我一直講的,我們所有的一切都是場(chǎng)景化的。比如說開車,每個(gè)人都有自己開車時(shí)特定環(huán)境下的樂趣,也有開車的煩惱。比方說,找停車場(chǎng)有煩惱,浪費(fèi)你的時(shí)間,讓你沒有開車的樂趣。在上下班擁堵的路上,你愿意開車嗎,你照樣很煩。公路上解放我們的雙手做其它事情,到了蜿蜒的山道上就要自己開。所以說,我認(rèn)為未來就是人機(jī)共駕,尤其是對(duì)路特斯來講,不是因?yàn)橛辛酥悄?,我們的駕駛就缺失了。你想自己去操控的時(shí)候這個(gè)樂趣依然存在,但是當(dāng)你不愿意開的時(shí)候,交給機(jī)器去干。
問題五:到底有多智能?
在電氣化和智能化這兩個(gè)汽車行業(yè)必然發(fā)展的方向上面,咱們有什么樣具體的舉措?可能前面馮總講的更偏戰(zhàn)略化方面,慶總這邊有哪些更精細(xì)的、細(xì)化的舉措,可以跟我們分享一下。
慶巖:
關(guān)于您提的電氣化跟智能化的問題,具體的規(guī)劃,首先電氣化的這個(gè)方向剛才馮總已經(jīng)講了,已經(jīng)是堅(jiān)定不移的往這個(gè)方向走了。而且從規(guī)劃上來講,我們?cè)诿髂甑哪甑?,后年年初就?huì)有第一款純電氣化的(大規(guī)模量產(chǎn))車型會(huì)推出,這款車型也會(huì)在未來的幾個(gè)月里有一些信息放出,11月份有可能大家會(huì)有眼前一亮的感覺。
對(duì)于智能化這個(gè)層面,我們?cè)?月份會(huì)有一個(gè)關(guān)于自動(dòng)駕駛的非常重磅的信息發(fā)出來,在這里我就不太方便去透露了。我們還是希望路特斯在智能化這個(gè)方向上面,包括自動(dòng)駕駛這個(gè)方向上,能夠建立一種能力,這個(gè)能力就像英國的路特斯工程一樣,這個(gè)能力是一個(gè)全?;哪芰Γ粌H僅是說對(duì)我們自己賦能,也能夠?qū)π袠I(yè)有更多的一些能力輸出,這個(gè)具體的信息我希望諸位媒體朋友持續(xù)關(guān)注我們,能夠在后面跟我們更多的互動(dòng)。我現(xiàn)在只能說到這個(gè)程度了。
問題六:除了速度還有啥?
在電動(dòng)化時(shí)代,當(dāng)大家輕而易舉能夠得到速度的時(shí)候,我們會(huì)用一些什么樣的特點(diǎn)來吸引跟我們情投意合的消費(fèi)者呢?
馮擎峰:
其實(shí)我認(rèn)為真正的駕駛體驗(yàn)不完全在于速度,我們平時(shí)開車如果說我們?nèi)①?,速度?duì)我們非常重要。我一直認(rèn)為對(duì)人開車最好的表達(dá)是精準(zhǔn),我想到的就是可以執(zhí)行到的,人車合一。我們很多時(shí)候可能真的是到蜿蜒的山路上去開車,而且要開快速,如果說沒有這種精準(zhǔn)的表達(dá),你想快是快不起來的,你只能爬。我們一直要把精準(zhǔn)作為路特斯非常強(qiáng)大的基因,你馬力大你可以在直道上快,只有重量輕,空氣動(dòng)力學(xué)做的好,你可以在任何道路上快,那就是精準(zhǔn)。
慶巖:
我也再補(bǔ)充一下您的問題,怎么吸引消費(fèi)者,幾個(gè)層面:第一,為了建設(shè)路特斯品牌,我們用了3個(gè)英文詞組,OUT THINK、OUT INNOVATE和OUT PERFORM,來定義路特斯新的品牌精神,也就是希望我們能夠跳出框架來去思考問題,就像我們的創(chuàng)始人柯林·查普曼一樣,他其實(shí)是一直在打破一個(gè)規(guī)則,用最簡(jiǎn)單、最有效的方法去實(shí)現(xiàn),而這個(gè)方法可能很多人想不到,當(dāng)然我們也要持續(xù)的去創(chuàng)新,最終通過我們自己的創(chuàng)新,通過我們創(chuàng)新的方法去超越對(duì)手,超越自己。這個(gè)精神希望未來是吸引我們消費(fèi)者一個(gè)最核心的點(diǎn),他買路特斯首先他是認(rèn)同路特斯的精神,他自己也有這個(gè)精神動(dòng)力在里面。
第二,剛才馮總也說了,產(chǎn)品力上他說到精準(zhǔn)。這個(gè)精準(zhǔn)在我的理解上不僅僅是在操控上的精準(zhǔn)性,我們有一個(gè)非常有意思的,我個(gè)人也特別喜歡的英文詞,Wear the car,這個(gè)并不僅僅說指哪打哪的感覺。而是就像我們前面提到的,未來的人工智能,這讓車會(huì)更懂你的駕駛方式,更懂你的溫度偏好,懂你在車?yán)锵胍裁礃拥膱?chǎng)景。甚至說你車?yán)镒氖悄愕募胰耍鼤?huì)更懂去照顧你和陪伴你的人。這種Wear the car的感覺,就是這個(gè)車變成一個(gè)有生命、有智能,指哪打哪,并且能夠照顧你的整體感受,這個(gè)就是我們希望在未來持續(xù)去推出的東西,讓我們的用戶更能夠感受到它。
最后,我覺得除了我們有很強(qiáng)的品牌精神,很棒的Wear the car的感覺,我們這個(gè)Team不斷去思考的,怎么來給用戶持續(xù)創(chuàng)造服務(wù)的價(jià)值。因?yàn)檫@個(gè)有產(chǎn)品、品牌,我們還有服務(wù),這個(gè)服務(wù)價(jià)值在哪里?我們?cè)趦?nèi)部整個(gè)Team也在這里不斷的思考,如果說我們能夠做好這三點(diǎn),我相信用戶一定會(huì)去喜歡駕駛我們的車輛,這是我的補(bǔ)充。
問題七:誰來設(shè)計(jì)?
無論是現(xiàn)在做跑車還是未來要做的量產(chǎn)車,包括剛才您說的在國內(nèi)投產(chǎn)的幾款車型,現(xiàn)在設(shè)計(jì)中心是什么狀況?我們知道在海瑟爾那邊有設(shè)計(jì)中心,未來在國內(nèi)會(huì)不會(huì)有可能也會(huì)打造設(shè)計(jì)中心來協(xié)同做這樣的工作?
馮擎峰:
目前在英國聚集了非常多的設(shè)計(jì)方面的人才,尤其是在倫敦。我們?cè)诤I獱栍幸粋€(gè)設(shè)計(jì)中心,主要做跑車,同時(shí)我們?cè)诳嘉拇挂灿幸粋€(gè)設(shè)計(jì)中心,海瑟爾的員工大概60人左右,在考文垂有100人左右。我們未來的設(shè)計(jì)都會(huì)在英國,中國會(huì)做一些執(zhí)行方面的工作,比如說制作樣車。
問題八:為什么是AMG?
為什么路特斯在動(dòng)力系統(tǒng)上選擇和AMG合作,未來在電氣化的產(chǎn)品上會(huì)不會(huì)也有類似這樣的合作?
馮擎峰:
和AMG的合作是因?yàn)槁诽厮乖跉v史上,它從來沒有做過發(fā)動(dòng)機(jī),但是它對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的調(diào)教非常強(qiáng),我們有一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)是專門做動(dòng)力調(diào)校的,就像我們用的豐田發(fā)動(dòng)機(jī)是經(jīng)過路特斯調(diào)校之后再搭載到車上的,和豐田所有的發(fā)動(dòng)機(jī)都是不同的。和AMG的合作,是我們認(rèn)為在動(dòng)力領(lǐng)域2.0T的發(fā)動(dòng)機(jī)里面,AMG是最強(qiáng)的,我們當(dāng)然要挑一個(gè)最強(qiáng)的合作伙伴。通常AMG不會(huì)把自己的發(fā)動(dòng)機(jī)賣給別人,他們不愿意賣,但是他們認(rèn)為路特斯這個(gè)品牌是可以合作的,他們認(rèn)可路特斯這個(gè)品牌搭載他們的動(dòng)力。
關(guān)于電氣化這些東西,其實(shí)路特斯現(xiàn)在的實(shí)力非常強(qiáng)。就拿三電來說,我們都有自己非常強(qiáng)的開發(fā)能力。相反是別人要找我們合作,因?yàn)槲艺J(rèn)為我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域還是領(lǐng)先的, 比如說800V系統(tǒng)開發(fā)、碳化硅技術(shù)、電池BMS管理,電控自主研發(fā),包括電池包,我們不做電芯,但是電池包的設(shè)計(jì)以及結(jié)合整車集成,我們是非常強(qiáng)的。這個(gè)時(shí)候我認(rèn)為不是說我們用別人的資源,而是別人要用我們的資源,我們是開放的。
問題九:特斯拉有超充,你們呢?
對(duì)于中國市場(chǎng)來講有哪些具體的服務(wù)措施?包括像特斯拉有超充,蔚來有換電,路特斯未來的服務(wù)會(huì)是什么樣的?
馮擎峰:
首先超充我們比特斯拉要強(qiáng)很多,特斯拉是250千瓦,我們能達(dá)到360千瓦。我們第一代電動(dòng)車產(chǎn)品可以達(dá)到充電18分鐘跑400公里。我們認(rèn)為18分鐘是用戶一個(gè)短暫休息的時(shí)間,聊個(gè)天,喝杯茶就能夠跑400公里了。當(dāng)然并不是充滿,不過400公里就可以滿足人們大多數(shù)的續(xù)航需求。
同時(shí),我們也會(huì)在全國去做我們的超充站,因?yàn)槲覀兿氚延脩趔w驗(yàn)做到最好。當(dāng)然也可以用社會(huì)的,但體驗(yàn)一定不會(huì)是最好的。比如說現(xiàn)在有很多慢充樁,用這個(gè)充需要一個(gè)小時(shí),而用我們的快充樁去充十幾分鐘就搞定了。
凡是要進(jìn)行直銷、有我們用戶的地方,我們都會(huì)去布置超充站。當(dāng)然現(xiàn)在布樁在資源上還是有一定難度的,但我們會(huì)加快布樁的步伐。我們?cè)谏虾R呀?jīng)開始啟動(dòng)了,雖然電動(dòng)車產(chǎn)品還沒有進(jìn)入,但是我們?cè)谏虾!⑽錆h、杭州都已經(jīng)開始啟動(dòng)布樁了。
問題十:配置和輕量化哪個(gè)重要?
做輕量化勢(shì)必會(huì)砍掉很多車內(nèi)不必要的配置。像昨天我們的EMIRA,已經(jīng)開始裝配一些比較好的音響或者一些舒適性的配置。那在未來整個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略中,包括我剛才聽到未來還會(huì)有SUV車型,所有元素合在一起,路特斯想要怎么平衡這些元素?或者它會(huì)給市場(chǎng)呈現(xiàn)怎么樣的產(chǎn)品戰(zhàn)略?
陳琦:我舉一個(gè)小例子,就像昨天發(fā)布的EMIRA。與Evora GT410 final edition(空載重量1394Kg)相比 EMIRA(空載重量1405Kg)增加了11Kg,但EMIRA在車身尺寸、輪胎、性能、科技、舒適、安全、娛樂、內(nèi)飾質(zhì)感、環(huán)保等層面進(jìn)行了全方位的升級(jí),以帶來更全能的公路體驗(yàn),增加配備總重約59.5Kg,若以同等配置水平Evora進(jìn)行對(duì)比,EMIRA在工程開發(fā)層面實(shí)際減重約48.5Kg ,這也是路特斯對(duì)于輕量化的再一次突破,也意味著EMIRA對(duì)于追求極致輕量化的玩家們還將提供更多可能。
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