當(dāng)前汽車市場正經(jīng)歷電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化的深刻變革,對(duì)零部件的性能、安全性和創(chuàng)新性提出了前所未有的要求。在這樣的行業(yè)背景下,峻和股份深知,企業(yè)競爭的核心歸根結(jié)底是人才的競爭,唯有打造一支專業(yè)、多元且富有創(chuàng)新精神的人才團(tuán)隊(duì),才能在市場浪潮中脫穎而出。

在研發(fā)領(lǐng)域,峻和股份的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建極具前瞻性與開放性。團(tuán)隊(duì)中不僅匯聚了業(yè)內(nèi)資深技術(shù)專家和材料高級(jí)工程師,這些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士憑借多年深耕行業(yè)的積累,能夠快速精準(zhǔn)地把握技術(shù)難點(diǎn)并提出解決方案;還邀請(qǐng)了清華大學(xué)、青島工業(yè)技術(shù)研究所的資深教授作為顧問,他們帶來深厚的學(xué)術(shù)理論與前沿的研究成果,為技術(shù)研發(fā)注入新的思路;業(yè)界期刊的資深編輯加入,則幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)洞悉行業(yè)動(dòng)態(tài)與最新技術(shù)趨勢,確保研發(fā)方向始終與市場需求同頻。

與此同時(shí),峻和股份積極拓展外部合作網(wǎng)絡(luò),與杜邦、拜爾、3M等世界500強(qiáng)企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系,通過資源共享與技術(shù)交流,吸收國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);與中國橡膠協(xié)會(huì)、美國SAE協(xié)會(huì)的深入互動(dòng),讓團(tuán)隊(duì)深度參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,這不僅提升了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán),更促使研發(fā)團(tuán)隊(duì)始終以最高標(biāo)準(zhǔn)要求自身,持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足市場的根基,峻和股份的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)在這方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。他們從環(huán)境、人力、機(jī)械、物料、方法及測量六大維度出發(fā),運(yùn)用五大質(zhì)量工具,深度參與APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)全過程。通過對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)致把控,不斷改進(jìn)質(zhì)量控制系統(tǒng),對(duì)產(chǎn)品尺寸與性能指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。無論是原材料的篩選檢測,還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控,亦或是成品的嚴(yán)格檢驗(yàn),質(zhì)量團(tuán)隊(duì)都以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和專業(yè)的技術(shù),確保每一件產(chǎn)品都能達(dá)到甚至超越客戶預(yù)期。

管理團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞。他們總攬全局,推行精益生產(chǎn)模式,通過精細(xì)化管理減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),提升生產(chǎn)效率。在管理理念上,始終堅(jiān)持“以人為本 互利共贏”,關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展與工作體驗(yàn),為員工提供廣闊的成長空間與良好的工作環(huán)境,激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力;在對(duì)外合作中,以誠信、共贏為原則,與供應(yīng)商、客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,共同應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn),共享發(fā)展成果。

科研、質(zhì)量、管理三大團(tuán)隊(duì)各司其職又緊密協(xié)作,形成強(qiáng)大的合力。正是在這樣一支專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的共同努力下,峻和股份不斷滿足汽車市場的最新創(chuàng)新需求,持續(xù)凝聚品牌創(chuàng)新力,在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行,向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

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