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不分內(nèi)外 沃爾沃袁小林鼓勵企業(yè)從多方汲取未來發(fā)展動力

來源:網(wǎng)絡(luò) 時間:2022-07-11 編輯:亞訊編輯部 評論 收藏
亞訊車網(wǎng)www.sbu3.com】“新時代,共享未來”是進口博覽會的主題口號,彰顯了進口博覽會致力于打造全球包容、開放合作、互惠發(fā)展的新型國際公共平臺,讓世界共享“新時代”中國發(fā)展成果,推動經(jīng)濟全球化朝著更加開放、包容、普惠、平衡、共贏方向發(fā)展的決心與堅持。

“新時代,共享未來”是進口博覽會的主題口號,彰顯了進口博覽會致力于打造全球包容、開放合作、互惠發(fā)展的新型國際公共平臺,讓世界共享“新時代”中國發(fā)展成果,推動經(jīng)濟全球化朝著更加開放、包容、普惠、平衡、共贏方向發(fā)展的決心與堅持。在沃爾沃袁小林看來,這樣的開放理念也確實給中國市場經(jīng)濟的發(fā)展注入了不小的活力。

正如跨國企業(yè)見證并參與了中國的對外開放,央視財經(jīng)頻道《對話》也請到了兩家企業(yè)的負責人:沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、 沃爾沃汽車亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林,施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、施耐德電氣中國區(qū)總裁尹正,他們更是用自己的切身感受告訴我們,這二十年外企經(jīng)歷了哪些變化?

(袁小林 尹正)

這些年中國市場最大的變化是什么?

作為行業(yè)參與者,袁小林感受頗深,在他看來:“中國市場用一個關(guān)鍵詞描述,就是豐富。這既是對經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量的概括,也指其中蘊含的多樣性、開放性和活力?!彼推囆袠I(yè)舉例道:1990年新車銷售量大概是50萬輛,2000年是200萬輛,2020年已經(jīng)超過2500萬輛,他認為這個增長量是非常大的。

尹正在節(jié)目中表示中國市場是個高質(zhì)量的市場。他提到施耐德剛進入中國的時候,主要賣的是終端產(chǎn)品、相對經(jīng)濟型的產(chǎn)品,現(xiàn)在在中國賣的都是最高端的產(chǎn)品。過去中國市場的需求更像一個追隨者,而現(xiàn)在在很多領(lǐng)域成為了共同的引領(lǐng)者。

國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟部原部長趙晉平表示中國入世(加入世界貿(mào)易組織)二十年,隨著中國本土企業(yè)和跨國公司之間合作不斷深化,提供的要素絕不僅僅是勞動力,甚至在有一些領(lǐng)域,在為全球提供技術(shù)要素的支撐。如果在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈發(fā)生中斷的情況下,中國在供應(yīng)鏈中起到一種穩(wěn)定器的作用。

(趙晉平)

中國市場與其他國家最大的區(qū)別在哪兒?

尹正表示中國的競爭挺有意思的。他認為中國實際上是全球大的市場里面,唯一一個競爭相對全球化的市場,如果在中國成功,那么在全球一定有競爭力。 袁小林認為中國有足夠大的空間給各種各樣的市場參與者提供機會,在中國這個大市場,其實并不是我贏你一定輸?shù)臓顩r,因為它太大了,完全可以做到共贏。

趙晉平在節(jié)目中特意提到了2020年1月份開始正式實施的《外商投資法》,他認為這是在制度化、法制化建設(shè)上所取得一個顯著進展。他表示這是營造一個所有企業(yè)公平競爭環(huán)境所必須采取的重要措施,而且實質(zhì)上也有明顯的進展。

今天外企競爭力有多強?

在談到跨國企業(yè)在中國市場最核心的競爭力時,袁小林表示:“也正因為中國市場的豐富性、多樣化,以及無限大的潛力,在這里所謂的競爭并不是零和博弈。而是遵循商業(yè)規(guī)律、充分利用科技發(fā)展的成果、滿足消費者需求,在這三個方面從各個維度上真正貼近市場,貼近消費者需求。扎扎實實地提供老百姓真正需要的產(chǎn)品和服務(wù),就一定能生存下來,而且能夠獲得可持續(xù)的發(fā)展?!?/p>

尹正認為競合很重要。在“一帶一路”的政策下,中國企業(yè)走出去是非常重要的一環(huán),但是走到哪都有人生地不熟的時候,跨國企業(yè)能幫助中國企業(yè)了解當?shù)氐姆ㄒ?guī),怎么和當?shù)氐臉藴式Y(jié)合,幫助中國企業(yè)走出去。

在總部的地位有變化嗎?

隨著中國持續(xù)的改革開放,中國力量在世界的舞臺上有精彩紛呈地呈現(xiàn)。袁小林現(xiàn)場提出:中國已是沃爾沃的核心市場之一。僅從采購來看,沃爾沃在中國的采購量從10多年的幾乎沒有,到現(xiàn)在已經(jīng)占全球的1/3。從候補隊員到冠軍接力隊的核心成員。這個地位不是誰給的,而是中國市場在發(fā)展過程當中自然形成的。

尹正則表示:“現(xiàn)在總部的概念越來越淡化,以前我們是分號,現(xiàn)在是合伙人制,大家關(guān)系是平等的。其實我認為我們已經(jīng)是半個總部了,因為現(xiàn)在中國的經(jīng)濟,特別在技術(shù)跟體量上,已經(jīng)是引領(lǐng)了。”

就像尹正在節(jié)目中所說的,希望未來能用“球企”來代表這些跨國企業(yè),不分內(nèi)不分外。

袁小林也在《對話》表示,作為一個全球化企業(yè),沃爾沃在從全球各地汲取來的養(yǎng)分、能量、技術(shù)、能力,讓中國市場有更好地發(fā)揮。

在越來越開放的格局當中,越來越精彩的新篇章正在被書寫。

讓我們在盎然的春意當中繼續(xù)開放,繼續(xù)前行,繼續(xù)發(fā)展。

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關(guān)鍵詞:市場,發(fā)展,小林,企業(yè),全球

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