近日，象跡聯(lián)盟“蒲公英計(jì)劃”正式開啟，本次計(jì)劃重點(diǎn)是幫助全國汽服門店持續(xù)盈利，通過象跡聯(lián)盟的服務(wù)、技術(shù)、培訓(xùn)等優(yōu)勢資源，以公益的方式助力提升全國汽服門店的經(jīng)營和效能，降本增效，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升汽服門店業(yè)績、利潤和客戶增長。

隨著全球疫情的日益蔓延，汽車后市場形勢嚴(yán)峻，服務(wù)質(zhì)量低，發(fā)展混亂，各企業(yè)發(fā)展不均衡等問題逐漸暴露。汽服門店經(jīng)營陷入困境，進(jìn)店下滑、收入下滑、利潤下滑，工資、房租、貨款待支付，能否快速進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過現(xiàn)代化工具提升門店業(yè)績是問題關(guān)鍵。

在這樣的大環(huán)境下，象跡聯(lián)盟啟動(dòng)“蒲公英計(jì)劃”。蒲公英，是我國比較常見的植物，風(fēng)一吹，它就可以乘風(fēng)而去，遍地生根。在疫情嚴(yán)峻的現(xiàn)在，象跡聯(lián)盟愿意肩負(fù)起企業(yè)責(zé)任感和使命感，就像蒲公英一般，無論多么惡劣的環(huán)境，只要有行業(yè)創(chuàng)業(yè)者需要幫助，象跡聯(lián)盟都會無私的傾囊相授，扎根生長。

據(jù)悉，象跡聯(lián)盟擁有一只行業(yè)專家團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過多年的深耕研發(fā)，總結(jié)出了一套有效的方法論，讓所有的合作門店都實(shí)現(xiàn)了業(yè)績、利潤、客戶的多重增長。在疫情期間，象跡聯(lián)盟愿意將所有的核心項(xiàng)目、研發(fā)成果、落地方案、使用工具全部分享給行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

為此，象跡聯(lián)盟投入研發(fā)、師資、拍攝、推廣等資金近百萬元，通過每周三節(jié)落地課程，兩節(jié)直播課程，1V1門店運(yùn)營指導(dǎo)機(jī)會等方式，多維度、多層次的剖析汽服門店的經(jīng)營管理問題，真正的去解決每一個(gè)加入創(chuàng)業(yè)者的問題。

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